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【亚博真人】随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业长期以来通过提高零售价格来提供利润而被淘汰。当产品零售价格降低或不变时,寻找降低成本的方法是当务之急。然而,企业库存的利用程度对其财务有很大的影响,因此库存管理成为财务管理的主要工作。

存货是企业最重要的流动资产之一,不仅可以提高企业资金的利用率,还可以保证企业的长期经营。本文就库存管理的重要性、现代库存管理存在的一些问题及解决方法进行了探讨。【关键词】库存管理;问题与对策第一章企业库存一般是指企业在经营管理时,出于对市场所需要的商品的了解而提前储存所有的商品,这些商品还包括生产资料、产品和半成品等。当然,如果一个企业在生产产品时需要更容易购买必要的生产材料,那么企业就不必提前销售材料,更不用说库存了。

但是在实际生产中,企业领导总是提前计划,提前储存材料,并为此花费一定的资金,这是由于以下原因。事实上,即使市场供应充足,企业也很难随时随地销售生产资料,更不用说一旦市场供应紧张。此外,可能经常会有一些必要的材料缺货或运输障碍,这在运输材料时经常发生。一旦上述事件再次发生,企业生产销售所需的物资就不会短缺,企业的长期经营就没有保障,可以说不会给企业造成损失。

因此,为了尽可能避免上述情况,企业应该有计划地保持库存。第二,来自于对价格的思考。

在我们的生活中,卖笨重的东西并不愉快,但如果你卖得多,价格也不会少。但是库存过多不会闲置大量资金,库存过少又怕市场物资价格与供求关系紧张。因此,现代企业要想进行库存管理,就要准确区分库存成本和库存效益,最糟糕的是两者之间的平衡。

库存管理在现代企业中的重要性企业要想长期经营,不仅要有一定的资产,还要有一定的库存。库存是指企业长期运行时为未来销售发展储存的能量。存货是企业的资产,不仅具有其他资产的共同性,而且不具有物质的物质性,因此是具有相当流动性的有形资产,这也说明现代企业的存货管理在企业的生产经营中具有最重要的地位。为了保证企业的长期经营,企业必须在紧急情况下有计划地出售生产资料。

当然,盘点是为了闲置一定的资金。一般来说,企业的经营管理方式对企业资金的利用不会起到至关重要的作用。

如果企业管理者有更好的库存管理方法,资金分配就不会合理,就不会更适合企业的生存和发展。通过准确的库存管理方法,可以提高库存的流通速度,在一定程度上减缓资金的周转时间,从而给企业带来经济效益。3现代库存管理中经常出现的问题3.1企业内部控制制度过于完善,岗位权责不清。

很明显,在当今社会,单个企业的员亚博真人网站工更少,所以很多人有多份工作。在供、产、销三个环节中,企业对市场南北缺乏一定的了解和监控,大部分都是说了算,一个人负责原材料订货、产品销售、支付货款收款的管理。

这些公司不存在一些问题,就是首先没有制定科学合理的库存制度,即使有这样的制度也是无效的,没有认真处理;其次,实习生
企业内部控制的一个重要环节是库存控制。总的来说,有一个好的内控体系,一定程度上可以增加失误。但事实上,很多企业并没有良好的内部控制,或者因为内部控制在短时间内没有充分发挥其应有的作用,一旦内部控制经常出现问题,不仅不会对涉及的人员进行处罚,如罚款、辞退等,也不会彻底解决问题。

3.2企业库存管理尚未计算机化。众所周知,沃尔玛是世界上第一个在零售信息系统上花费巨资的公司。例如,它在1969年使用计算机跟踪库存,在1980年使用条形码技术,在1988年使用无线扫描仪。

它创造了一个计算机系统,可以在短时间内快速控制世界各地各种商品的库存和销量。但是,我国仍有很多企业没有建立企业存货的电算化管理,而且由于企业存货种类繁多,进行核算时工作量不会减少,不会大大降低员工的工作效率,也不会轻易产生有利的效果:一是会影响存货核算的准确性和及时性,不会导致实际存货与账面数据不对应的情况,不会产生大量的潜在损失;第二,一旦对账不及时,比如库存被盗,工作人员无法在第一时间找到窃贼,这也有利于企业的内部管理。

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另外,如果员工不具备一定的道德素质,也不会影响存货核算的质量。3.3存货的会计计量方法不准确。根据我国《企业会计准则》的规定,存货应按会计期末成本和净值中的较低者计量。

可需求的净值,一般是指企业长期经营过程中的预计存货价格乘以成本、预计销售费用和税后金额。操作上,先以取得的证据为依据,再确定存货的净值,再考虑存货的用途,最后考虑资产负债表日后事项的影响。

然而,许多企业没有根据较低的净值和成本来反映库存的最终价值。这主要是因为:一是个别企业故意粉饰经营利润,不现实地反映存货价格下跌;其次,企业管理者对这方面不够重视,不关心存货价格的涨跌;最后,由于一些存货的价格无法很好的区分或比较,无法确认其净值。3.4库存存储不合理,资金利用率过低。

根据收集到的数据,正常情况下,企业平均库存资金占企业流动资产的45%。但是,一些企业不合理的库存管理方法造成了库存的大量积压,占用了大量的流动性,给库存周转造成了困难,降低了库存成本,最终影响了企业的长期经营,不会对企业的生存和发展产生不利影响。

此外,由于生产过程中没有充分利用边角材料,不仅企业损失更严重,而且产品的生产成本也不会降低。4加强现代企业库存管理的措施4.1提高经营者管理水平(1)企业要办理培训课程,加强经营者对法律法规的自学,期望提高经营者管理水平;(2)加强政府部门的了解和交流,善于抓住机遇,希望实现国家优惠政策;(3)希望为企业营造更好的工作氛围,最坏的情况是得到地方政府对企业的反对,达到国家和企业双赢。

4.2完整的库存内部控制体系所有企业都要建立一套原始的、科学的、合理的库存内部控制体系,将企业特点与供应、生产、销售之间的关系归档,这样就会有一套适合未来库存类型和库存数量的量表,在一定程度上对企业的声誉有很好的影响,也可以指定工作
4.3严格库存数量,确认最佳持有人库存首先,企业要根据自身经营情况合理储存商品,确认最佳持有人库存,不要库存过多,这样不会给公司资金带来不便;其次,企业应采用现代库存管理手段,在第一时间告知库存数量的变化,分析库存的存储成本和管理成本;最后,确定合理的订货时间和货物数量,在库存效率和库存成本上做出最坏的要求,从而降低总成本。4.4对企业员工进行绩效考核,奖惩分明。

奖金和加薪是中国企业奖励手段中最罕见的方式。最糟糕的方式是让员工说出自己将得不到什么程度的成就奖励,同时也让员工说出惩罚的限度。但是,惩罚主要是针对企业的经营。

惩罚方式主要是攻击扣发奖金,甚至撤职查办。在开始惩罚之前一定要再次警告惩罚者,给惩罚者一个改过自新的机会。

总之,现代企业的库存管理对企业具有重要意义。随着社会竞争压力的减小,加强企业库存管理是非常合适的。

摘要:本文探讨了库存管理的重要性、库存管理存在的问题及对策,希望能为管理者提供一些意见。【亚博真人】。

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